三十年後

三十年後
（記者陳慧玲／台北） 2005/04/11

　三十年後，台灣的政經大環境會是什麼樣的面貌呢？這是一個不容易回答的問題。政治上，從明朝末年起算，荷據、明鄭、清領、日據，四個政權，只有一個超過五十年，而包括中華民國在內，三百多年來，這已是第五個政權了，誰知道未來會怎麼樣演變呢？

　三十年前，差不多是現在這個季節，先總統蔣公逝世，出殯隊伍像拉鏈一樣，一路帶動當街跪拜慟哭的人潮，那樣的領袖崇拜，也不過是三十年前的事。對照當今朝野上下對待總統之道，竟可以當街高喊總統人人得而誅之，而平安無事。這兩種政治圖像併放在一起，實在令人難以想像政治可以在三十年之內產生如此巨大的變化。而再過三十年後，又會有怎樣的政治圖像呢？

　最近看了一些白光LED的資料，未來三十年內白光LED可能會變成照明發光源的主流技術，包括居家、辦公、戶外照明在內，都將採用白光LED的技術，可說是自愛迪生發明電燈之後，一項重要的的照明技術革命。按目前技術發展的趨勢來看，三十年後的台灣，應該是全面使用白光LED的社會，有位業界的人士認為，因為白光LED比傳統照明技術節省能源，如全島照明設備均採用白光LED，節省的能源價值，大約有一座核能發電廠的投資額。

　有趣的觀察是，高亮度的白光LED是由紅（Red）、綠（Green）、藍（Blue）色的LED混光而成，眾所皆知，紅、綠、藍剛好是兩岸三大黨的代表顏色。三十年後的兩岸政治圖像，將如白光一樣光明亮麗的先決條件，會是紅、綠、藍三大黨混融在一起的混光大業嗎？

　古人常用罕見的自然現象預言政治現象，比如「黃河清」代表「治世」的來臨，雖說是怪力亂神之說，但好事者歷代不鮮，甚至到前陣子，我們也還聽聞總統府的避雷針遭遇雷擊掉落，就有政治人物用此自然現象解讀為「天厭之」，要扁政府學學古代帝王「下詔罪己」。按此市井邏輯，紅、綠、藍色LED混光成白光LED的時代來臨，乃千百年來科技的大進步，以此來推論三十年後的政治趨勢，不亦宜乎？

　三十年前的台灣，高速公路尚未啟用，麥當勞還沒在台灣開店，出國仍然由松山機場，「漢賊不兩立」與「反攻大陸」還是穩定清晰的兩岸政策，而產業政策則是策略思維味道濃厚的「以農業養工業，以工業帶農業」，這個策略成功的將台灣由稻米、甘蔗、香蕉推向機構、電子、半導體。

　三十年後的今天，沒有人能否定這個策略定位替台灣掙得全球製造大國的貢獻，然而今天有什麼策略思維，在三十年後會讓台灣更上一層樓呢？「亞太營運中心」？「全球研發中心」？「亞太媒體中心」？「M-Taiwan」？「兩兆雙星」？前三者口號宣示意味大於策略思維，後二者則缺乏高度，是低層次特定產業的戰略而非策略。台灣製造業今天的格局，已大到可以逐鹿全球的規模，需要什麼技術，應該投資哪個產業，沒有人比這批三十年來歷經各種挑戰的企業菁英更清楚了，該付出多少資源、於什麼時點進入、用什麼角度切入，自有其決策智慧。

　三十年後的台灣，必然有多個由今天的製造大廠衍生出來的集團，這個趨勢已在地平線上隱然昇起。從經濟發展的角度看，我們這一代五十歲上下的人會是很幸運的一群，我們見證了台灣由農業轉工業，如果活得夠長，還可以見到台灣本土養成的國際級集團的形成。

　豐田、本田、索尼、三菱、西門子、奇異這些百年以上歷史的集團，過去三十年來，看不到可撼動其地位的集團形成，未來三十年也看不到可能挑戰其領袖地位的集團出現，而我們有幸正目睹幾個國際級集團將自台灣躍上檯面。這麼多個千億級的集團，三十年後能不誕生幾個十兆級的集團嗎？面對這種十兆級的集團，台灣這塊土地還能幫他們什麼忙呢？我們還需要幫他們指出哪個產業是適合他們的嗎？我們還必須幫他們「技術移轉」嗎？還需要杯水車薪地引導他們「兩兆雙星」一番嗎？該擔心的，是三十年後這些集團還認台灣這個母親嗎？有什麼力量能吸引乳育長成的遊子永遠依戀著母親呢？

　少年時代，我讀到余光中的詩句「我患了梅毒的母親」深為感動，什麼力量使得桂冠詩人一輩子依戀著大陸母親呢？雖說是患了梅毒的母親，裙裾相依的情愫依舊，我想唯有文化依戀，才能產生這種歷經半世紀而不衰絕的吸引力。

　三十年前的台灣需要手牽手的直接策略，告訴他該由農業轉工業，該引進半導體，該投入電子產業，這是母親對未成年幼兒的關懷，而當其時的幼兒，用飢渴、感恩、孺慕的眼光按母親的期許步步成長。哪一個母親不需對成長期的幼兒給予呵護引導呢？然而當當年的幼兒已長大，已大學畢業，已成家並兒女成群，已立業並縱橫四海，若此時母親還耳提面命，站在第一線指導，那就是碎碎念惹人厭煩了。

　聰明的母親只是適時投以關懷的言語，默默地修葺兒女幼時的家園土地，用回憶、用文化、用親情牽繫著如巨人般兒子心靈中細緻的那根線。這是每逢年節高速公路大塞車，大批羽翼豐滿的兒女如潮水般湧回南部老家的原因。這種依戀、這種根、和余光中先生「我患了梅毒的母親」一樣強。

　三十年後的台灣，無數大集團將長成，他們將逐鹿中原、爭戰全球，卑微、有限的老母親，難道還要親臨第一線指導嗎？巨人兒女們所需要的，只是母親所默默經營的這塊家園，這片依戀，這一方文化，讓他心靈中那根細緻敏感的線與這塊土地永遠連繫著。

　為了迎接三十年後的光輝，為了三十年後我們的遊子有一個可回去的家鄉，我們應像一個有智慧的老母親，漸漸改變產業政策的牽手指導心態，默默地經營文化建設，給巨人兒女一個不得不回故鄉的理由，給巨人兒女一個無法放下的根，這才是根留台灣的作法。限制與指導，只是碎碎念、只是製造叛逆少年的低等手法；經營文化、經營家園、經營回憶的聰明母親，您的回報是孺慕依戀、永不斷根的巨人兒女。（本文由作者蘇元良執筆撰寫，記者陳慧玲整理）